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家族信托持股企業模式或打破“富不過三代”鐵律

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2014-06-03 16:48:00 來源:浙商網 
家族信托持股企業模式或打破“富不過三代”鐵律

  浙江在線· 浙商網6月3日消息(實習記者 石瀟俊 記者 潘潔)

  5月4日,浙江的上市企業海翔藥業(002099,股吧)發布公告宣布變更實際控制人。海翔藥業原董事長羅邦鵬之子羅煜竑與王雲富簽署股份轉讓協議,王雲富成為公司實際控制人。一石激起千層浪,關於羅煜竑因賭博債務問題低價變賣公司股票的消息也在資本市場不脛而走。

  改革開放30余年,中國的民營企業已逐步進入代際傳承的階段。“萬裏江山千均擔,守業更比創業難”,如何確保企業在傳承中平穩過渡成為眾多老一輩企業家不得不面對的問題。

  “創二代與創一代所處時代大背景不同,傳承企業遇到諸多問題也是一個客觀存在的現實。”中國中小企業研究院、浙江工業大學教授池仁勇對記者表示,國外成熟的現代企業管理制度值得中國企業學習借鑒,從某種意義上說,只有完善的企業制度,才能確保企業在困境中全身而退。

  現代企業制度化解後繼無人尷尬

  毫無疑問,當下社會發展形勢與改革開發之初已不可同日而語,創業環境發生了明顯變化。互聯網的發展和信息技術的普及更是讓簡單的低買高賣創業模式成為一種奢望。

  “創二代與父輩成長環境不同,造就二者身上具有不同的優點,但很難界定哪種優點更適合創業。”池仁勇教授對記者表示,創二代在學歷、知識面、學習能力等方面超越了父輩,但也缺少父輩吃苦耐勞、堅韌不拔的精神。所以企業傳承過程中存在很多不確定因素,具體到某個企業,關鍵在於創二代個人是否合適接班。

  事實上,一些企業家在家庭教育中已經有意識培養子女創業經商技能,包括給予一定的資金支持子女創業,或言傳身教,或親力親為。

  “浙江溫州地區民營企業之所以發達,很大程度上因為溫州地區經商氛圍濃重。”池仁勇說,年輕人耳濡目染,從小在長輩身邊學習經商技能,培養商業嗅覺,這就為以後的創業打下了基礎。

  父輩的引導可以避免子女在接班過程中出現的很多問題,但並不代表這一切可以確保企業高枕無憂。

  企業家最不願意看到的事情,應該屬企業傳承後繼無人。但在現實生活中,這樣的案例並不在少數。池仁勇也坦言,年輕人同父輩生活觀念不同,誌不在商,不是所有的企業都適合由子女接班,不能一言蔽之。

  那麽,是否存在一種方案,可以避免出現企業因後繼無人而變現轉賣的尷尬局面呢?答案是肯定的。

  “同國外百年企業相比,中國企業發展缺乏的不是人才,不是資金,而是現代企業管理制度。”池仁勇說,一些民營企業管理混亂,崗位職責不明確,公司賬目同家庭資產劃分不清晰,在出現經營危機時很容易牽連整個家庭。

  在企業發展初期,集權式的家族管理模式在一定程度上可以凝聚家族力量。但從企業長遠發展來看,現代企業管理制度是企業發展的方向,它從形式上和制度上完善了企業的內部運作。

  也許,我們可以把龍湖地產吳亞軍的離婚案例作為切入點,來探討現代企業管理制度的重要性。

(編輯:和訊網站)

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